1月7日上午，集團召開元月份月度工作例會暨2025年重點工作部署會，回顧、小結(jié)2024年經(jīng)營工作完成情況，安排部署2025年各項重點工作。集團黨委書記、董事長徐錦榮主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉軍出席。集團班子成員，中層以上干部以及實體化公司主要負責(zé)人參加會議。
會議指出,2024年，在區(qū)委區(qū)政府以及區(qū)國資辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團緊緊圍繞“聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革提升，加快轉(zhuǎn)型升級 ”的發(fā)展目標，各項經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，投融資工作有序推進，資產(chǎn)運營質(zhì)效進一步提升，園區(qū)開發(fā)建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)布局基本形成，新能源、建筑垃圾循環(huán)利用、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、經(jīng)營性公墓等項目穩(wěn)步推進，實體化轉(zhuǎn)型初顯成效。但與區(qū)委區(qū)政府的期望，與國企改革深化提升行動以及對標一流企業(yè)的要求，還存在一定差距，新的一年里自我加壓，負重前行，著力在補短板、強弱項、固底板上下功夫，在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展上力求新突破。
會議強調(diào),2025年，集團將以鹽都經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立為契機，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，逐步從傳統(tǒng)平臺向資產(chǎn)運營與產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)變，通過重塑管理體系、調(diào)整產(chǎn)業(yè)板塊、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等舉措，全力向?qū)嶓w化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型，打造區(qū)域 “效益最好、管理最優(yōu)”的國有資本投資集團。一是聚焦主業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營效益。加快推進醫(yī)藥集采和體檢中心業(yè)務(wù)，全力拓展寧盛貿(mào)易等貿(mào)易類經(jīng)營，有序推動經(jīng)營性公墓建設(shè)。二是優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運營質(zhì)效。跟蹤鉑金廣場項目建設(shè)和資產(chǎn)辦證，積極謀劃收儲地塊注入資產(chǎn)。加快資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，提升資產(chǎn)運營質(zhì)效。三是擴大有效投資，加快重點項目建設(shè)。高標準謀劃、高質(zhì)效推動新能源汽車文化廣場、鹽都駕驗服務(wù)中心等重點項目的建設(shè)和運營，致力于建成蘇北購車、改裝、交易“首選地”，打造“全國一流、全省領(lǐng)先”的綜合型汽車消費集聚區(qū)。四是挖掘各方資源，推進招商引資工作。樹立全員招商意識，依托"城市工業(yè)、物流倉儲、商務(wù)商貿(mào)、總部經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)樓宇"五大資產(chǎn)載體，全力做好鹽都經(jīng)開區(qū)招商項目承接和集團招商引資工作。做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理與物業(yè)服務(wù)，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。五是深化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍。集團上下要嚴守廉潔底線、安全底線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各部門要把安全防范措施落實到位，以“時時放心不下”的責(zé)任感、緊迫感抓好做好歲末年初安全工作，確保工程、資產(chǎn)、人員安全及經(jīng)營工作的有序運行。
會議號召,新的征程已開啟，集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提振信心，拼搏爭先，真抓實干，在行動上緊跟緊隨、在執(zhí)行上堅定堅決、在落實上見實見效，以“必成之心，創(chuàng)未有之業(yè)”的決心，實現(xiàn)招商引資和產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理展現(xiàn)新作為，實體化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為加快建設(shè)現(xiàn)代化“水韻古邑 高新鹽都”貢獻盛州力量！
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